Waar loopt inclusie bij jullie vast? Ontdek het in 3 minuten.
Doe de gratis check→
00De methodeInclusion That Works™

Inclusion That Works™

Mijn werk begint waar veel DEI-trajecten stoppen. Bij wat de meeste organisaties wel weten, maar niet hardop zeggen.

Geen training tenzij de organisatie al beweegt. Geen charter zonder gedrag erachter. Geen advies zonder diagnose. Geen "iedereen welkom" zonder dat eronder iets verschuift. Diversiteit zonder cultuur is reputatiemanagement, geen inclusie.

Ik kijk waar het schuurt: bij wat onbesproken blijft, bij wat beloond wordt, bij wie aan tafel zit en wie niet.

Socioloog & doctor in de sociaal-economische wetenschappen Meer dan tien jaar ervaring Strategie, leiderschap & cultuur België & Nederland Socioloog & doctor in de sociaal-economische wetenschappen Meer dan tien jaar ervaring Strategie, leiderschap & cultuur België & Nederland
Uit het boek
Gelijkheid werkt alleen als het startpunt gelijk is, en dat is het zelden. Dat betekent niet dat je alle regels weggooit. Dat betekent dat je eindelijk het volwassen werk doet: nagaan waar je norm onbedoeld uitsluit.
Uit het boek · Inclusie werkt (niet)
De methode achter mijn werk

Waarom Inclusion That Works™?

Veel organisaties investeren in inclusie, maar blijven toch met dezelfde patronen zitten. Niet omdat er niets gebeurt. Er zijn trainingen, plannen, werkgroepen en campagnes. Alleen verandert dat niet automatisch wat mensen iedere dag meemaken.

Wie wordt geloofd wanneer verhalen botsen? Wie krijgt ruimte om fouten te maken? Welke leidinggevende grijpt in wanneer een gesprek schuurt? En welke regels lijken voor iedereen gelijk, maar pakken in de praktijk niet voor iedereen hetzelfde uit?

Inclusion That Works™ is de methode die ik gebruik om precies daar naar te kijken. Niet alleen naar wat een organisatie over inclusie zegt, maar naar wat haar gedrag, beslissingen en systemen daadwerkelijk doen.

De methode verbindt drie onderdelen: een lens om patronen zichtbaar te maken, mechanismen om te bepalen wat een organisatie anders moet doen en een maturiteitsschaal om te zien waar verandering al stevig staat en waar ze nog kwetsbaar blijft.

Niet méér doen rond inclusie. Eerst scherper zien wat er moet veranderen.

01De architectuurSelecteer een onderdeel

Drie onderdelen.
Eén manier van werken.

Inclusion That Works™ brengt drie onderdelen samen. De lens bepaalt waar ik naar kijk. De mechanismen maken zichtbaar wat veel inclusieaanpakken missen. De maturiteitsschaal helpt bepalen waar een organisatie vandaag werkelijk staat.

I
De Lens
→
01De Lens·Vier principes
Vier principes als bril.
Deze vier principes vormen de bril waarmee ik naar een organisatie kijk. Ze voorkomen dat we te snel één incident, één persoon of één oplossing centraal zetten.
01
Diagnose vóór actie
Anders pas je een aanpak voor niveau 4 toe op een team dat op 2 zit. Diagnose is geen luxe, het is de reden waarom een traject landt.
02
Gedrag boven beleid
Wat mensen als inclusie ervaren, ontstaat vooral in dagelijks micro-gedrag. Een charter aan de muur is nog geen verandering.
03
Systeem boven individu
Inclusie die afhangt van "goede mensen" is geluk, geen strategie. Kijk naar wat beloond wordt, wat onuitgesproken blijft, wie aan tafel zit, wie niet.
04
Equity boven inclusie
Inclusie is iedereen erbij. Equity is actief ongelijkheid wegnemen zodat mensen écht gelijk kunnen meedoen.
II
Het Mechanisme
→
02De Mechanismen·Niet · Wel
Vijf dingen die ik niet doe.
En wat ik in de plaats daarvan bouw. Vijf manieren waarop standaard DEI-werk de mist ingaat.
01
NietEen training inzetten omdat iemand erom vraagt.
WelEerst onderzoeken waar het werkelijk vastloopt. Pas daarna bepalen welke aanpak nodig is.
02
NietEen nieuw charter, rapport of plan toevoegen zonder duidelijk te maken wat mensen anders moeten doen.
WelAmbities vertalen naar zichtbaar gedrag, concrete keuzes en duidelijke verantwoordelijkheid.
03
NietEén leider, één team of één medewerker proberen te "fixen".
WelOok kijken naar wat het patroon in stand houdt: regels, gewoontes, verwachtingen en besluitvorming.
04
Niet"Iedereen is welkom" als bewijs zien dat iedereen gelijkwaardig kan deelnemen.
WelOnderzoeken wie toegang, invloed of ondersteuning mist en wat nodig is om dat te veranderen.
05
NietInclusie vooral zichtbaar maken in campagnes en jaarverslagen.
WelEerst werken aan de interne praktijk en vervolgens eerlijk communiceren over wat al veranderd is en wat nog niet.
III
Maturiteitsschaal
→
03Diagnose·Vijf niveaus
De Inclusion That Works™-maturiteitsschaal.
Inclusie staat zelden overal even sterk. Deze schaal helpt zichtbaar maken waar beweging al aanwezig is en waar ze nog kwetsbaar blijft.
01
Reactief
Inclusie komt pas ter sprake bij een probleem of incident.
02
Functioneel
Beleid en intenties zijn aanwezig, maar impliciet.
03
Bewust
Verschillen worden herkend en bespreekbaar.
04
Structureel
Inclusief gedrag is verankerd in beslissingen.
05
Adaptief
De organisatie leert uit frictie en past zich aan.
De intentie van een organisatie en de dagelijkse ervaring van medewerkers vallen niet altijd samen. Juist dat verschil is waardevolle informatie.
Wat dit oplevert
"De scan maakte zichtbaar welke gesprekken onze leidinggevenden vermeden en wat daarin anders moest."
HR-directeur · zorgorganisatie · Inclusion Scan™
02Volgende stapTrajecten

Waar loopt het bij jullie vast?

Soms is een scherpe diagnose voldoende. Soms vraagt het om begeleiding van leiders of een samenwerking over langere tijd.

Bekijk de trajecten→ Of plan een verkennend gesprek →
Boek gesprek