Portret van Sana Sellami, foto door Nadia El Makhfi

Hey, ik ben Sana.

Even voorstellen

Een korte intro

Ik zie snel waar het schuurt. En ik laat dat niet onbenoemd.

Strateeg, spreker, auteur. Mama van vier. Tien jaar werk ik met directieteams, leiders en HR. Niet met workshops die mooi voelen. Wel met trajecten die zichtbaar veranderen hoe mensen elke dag werken.

Lees mijn verhaal ↓

Tien jaar werk in directiekamers, HR-overleggen en leiderschapsteams

In België en Nederland

Verschillende werelden, dezelfde patronen

Strategist & Inclusion Expert

Tien jaar werk in directiekamers, HR-overleggen en leiderschapsteams

In België en Nederland

Verschillende werelden, dezelfde patronen

Strategist & Inclusion Expert

01 Essay · Waarom ik dit doe Antwerpen, 2026

Lang dacht ik dat het over kennis ging.

Als mensen maar zouden begrijpen hoe het zit, dan zouden ze anders handelen. Tot ik leerde: dat klopt niet.

Na mijn doctoraat was ik moe van altijd "de enige" te zijn. Het academische wereldje vrat aan mijn zelfvertrouwen. Dat constante gevoel dat ik niet slim genoeg was. Net niet passend. Net niet vanzelfsprekend. Tot ik dacht: hier ga ik mijn leven niet aan verspillen.

Ik stapte over naar de publieke sector. Drie jaar Centrale Raad voor het Bedrijfsleven. Daar zag ik wat zich afspeelt in zo'n systeem: mensen met kennis, met goede bedoelingen, op de juiste plek. En toch botste ik op iets dat ik nooit meer vergeten ben. Systemen kunnen perfect weten wat er fout loopt, en toch niet bewegen.

Vanaf dat moment werd ik wantrouwig tegenover oplossingen die te snel komen. Niet omdat oplossingen niet nodig zijn, maar omdat ze vaak werken als verdoving. We doen "iets", dus we hoeven niet meer naar het echte probleem te kijken.

Goede bedoelingen zijn geen strategie.

· uit het boek, najaar 2026

De kern

Het echte probleem zit zelden in intenties. Het zit in wat je dagelijks organiseert, beloont, doorlaat en normaliseert.

02 Het gesprek · In zes hoofdstukken 2009 → heden

In gesprek met Sana.

Een gesprek over haar pad, haar gezin, en wat haar werk drijft. Van een doctoraat in Antwerpen tot een eigen bedrijf in inclusie. Met onderweg vier kinderen, een paar marathons, en een handvol overtuigingen die niet meer te schudden zijn.

Vijf jaar onderzoek, en toch.

2009 → 2015

→

Universiteit Antwerpen · Doctoraat

Sana groeit op in Huizen, een dorp bij Hilversum, met twee jongere broers en ouders die haar steeds bleven zeggen: je kan het. Op haar achttiende trouwt ze en verhuist ze naar Antwerpen.

"Een van mijn jeugddromen was advocaat worden, dus ik schreef me direct in voor rechten. Ik stopte na een vijftal weken. Er was één vak dat me enorm boeide: sociologie."

Wat haar weghaalde

Ik was moe van altijd de enige te zijn.

"Vijf jaar onderzoek, zeven publicaties. En toch ging ik weg. Het academische wereldje vrat aan mijn zelfvertrouwen."

Wat ze daar zag, vergat ze nooit.

2015 → 2018

→

Centrale Raad voor het Bedrijfsleven

Van onderzoek naar één van België's belangrijkste beleidsorganen. Drie jaar binnen de machine, met de overtuiging dat ze daar iets kan verschuiven.

"Ik zag wat zich daar afspeelt. Mensen met kennis, met goede bedoelingen, op de juiste plek. En toch botste ik op iets dat ik nooit meer vergeten ben."

Wat ze daar leerde

Systemen kunnen perfect weten wat er fout loopt en toch niet bewegen.

"Vanaf dat moment werd ik wantrouwig tegenover oplossingen die te snel komen. Ze werken vaak als verdoving."

III

Wanneer 'ja' iets anders betekent.

2018 → 2021

→

NextGenIty

De stap uit beleid, naar consulting. Geen onderzoek meer naar hoe iets zou moeten werken. Wel zien wat er gebeurt. In directiekamers en HR-overleggen.

"Hier leerde ik hoeveel afstand er zit tussen wat mensen zeggen en wat ze daadwerkelijk doen. Hoe iemand ja zegt en iets anders bedoelt."

Een term waar ze een hekel aan heeft

"Fixing the minority". Alsof het probleem bij de minderheid ligt.

"Inclusie gaat niet over het 'fixen' van mensen. Het gaat over hoe je systemen organiseert."

Bedrijven willen snel. Ik weiger.

2021 → 2023

→

Untitled Workers Club · eigen bedrijf vanaf 2022

Bij UWC werkt Sana met scale-ups en internationale klanten. Hier scherpt ze haar aanpak. Vanaf 2022 start ze parallel haar eigen bedrijf.

"Bedrijven vragen mij heel vaak naar de quick wins. Maar die zijn er niet. Neem de tijd om de oefening grondig te maken."

Wat ze in elk gesprek herhaalt

Voor inclusief ondernemen bestaan er geen quick wins.

"Workshops die mooi voelen veranderen niets. Inclusie moet ingebed liggen in je cultuur, niet als project naast je werk staan."

Wat ik nu weet, na tien jaar.

2023 → heden

→

Sana Sellami BV · Inclusion That Works™

Sinds 2023 voltijds eigen bedrijf. Strategische trajecten, keynotes, training. Daarnaast gastdocent Thomas More (sinds 2020), bestuurslid UA en RBFA Diversity Board. Ze schrijft aan haar eerste boek: Inclusie werkt niet.

"Eigen werk laat me alles volledig zelf vormgeven. Niet de strategieën maken het verschil. Niet de charters. Wel de momenten waarop iemand ja zegt en iets anders bedoelt."

Tien jaar later weet ze dit

Het echte probleem zit zelden in intenties. Het zit in wat je dagelijks organiseert.

"In wat je beloont, doorlaat en normaliseert. Daar zit het werk. En precies daar wordt het zelden gedaan, omdat het traag is en moeilijk meetbaar."

"Met vier kinderen wordt het niet makkelijk."

Privé · Antwerpen

→

Mama van vier · Marathonloopster

Jong getrouwd, vier kinderen, een huis in Antwerpen. Tussen het werk door loopt Sana. Marathons, halve marathons, een uur door het bos als de week te luid wordt.

"Vier kinderen later weet ik dat moederschap me meer leerde over leiderschap dan welke opleiding ook. Omdat je elke dag botst tegen het feit dat 'gelijk hebben' niet hetzelfde is als 'gehoord worden'."

Wat ze ooit hoorde tijdens een sollicitatie

"Met vier kinderen wordt het niet makkelijk."

"Ik dacht eerst dat ze het over corona had. Bleek dat het over mijn vier kinderen ging. Dat is waarom ik dit werk doe. Ik wil niet dat mijn kinderen later tegen dezelfde muren botsen waar ik telkens op stuitte."

Het boek

Inclusie werkt niet.

Mijn eerste boek verschijnt najaar 2026 bij Pelckmans. Geen handleiding. Geen vijf tips. Wel een ander soort kijken, voor wie voelt dat het hier niet klopt maar het nog niet kan benoemen.

Ontdek het boek ↗

Op het podium

Spreker en facilitator

Drie keynotes en drie fireside conversations, in NL en EN. Voor leiderschapsretraites, nationale congressen, of een interne dag waar je organisatie een eerlijk gesprek wil over wat er onder ligt.

Bekijk de keynotes ↗

04 In de pers · Persdossier Artikels · Podcasts